Minuta 5 PLANIFICACION Y DESARROLLO

Las sociedades hoy en día, ante la globalización a nivel mundial exigen un replanteamiento de sus organizaciones, para poder ser incorporadas competitivamente al mercado internacional, sin obviar los diferentes cambios administrativos y tecnológicos que se suscitan en el entorno laboral, razón por la cual, todas las organizaciones productivas, deben desarrollar programas que contribuyan a la actualización, capacitación y/o entrenamiento que satisfagan las necesidades del entorno productivo, así como las aspiraciones organizacionales, con el fin  de revalorizar tanto las iniciativas autónomas personales, como empresariales, canalizándolas hacia la cooperación de la gestión del bien colectivo, para así lograr la armonía entre los individuos con respecto a la organización.

Sin embargo, Acosta y Marval (2007), plantean que uno de los grandes retos que debe enfrentar Venezuela para insertarse en ese entorno internacional es la preparación del talento humano. Para lograrlo debe cerrar la brecha existente entre conocimiento y entrenamiento a objeto de participar en el espacio global. Se debe dar una reforma del sistema educativo, lo cual implica ir hacia la construcción e implementación de nuevos enfoques para abordar, analizar y actuar sobre la realidad. Desde mi punto de vista, la competitividad del país depende fundamentalmente de la calidad del talento humano que posee.

En tal sentido el mundo empresarial, debe contar con la fuerza de recursos humanos calificados, capaces de propiciar las transformaciones sociales sobre bases solidas, fundamentadas en los valores de todos los involucrados. Permitiendo así al personal, lograr cambio en sus actitudes y aptitudes, a través del manejo de nuevas informaciones  científico–tecnológicas, estimulando de esta manera   el interés por ejecutar mejor las funciones dentro de su cargo, participando de manera directa en la solución de los problemas o situaciones que puedan presentarse en la organización.

En atención a ello, las empresas deben ser tanto sensibles como flexibles, teniendo la visión necesaria, para poder capacitar el recurso humano, propiciando las herramientas de desarrollo, que estos requieran para un mejor desempeño, asegurando de esta manera el logro de los objetivos organizacionales.   

Por lo tanto, se hace necesario generar programas de capacitación a las personas que forman parte de una organización, con la finalidad de mejorar, optimizando los procesos que se ejecutan en las mismas, de manera tal que ayuden a motivar la participación, para ello se requiere de los trabajadores, la disposición de aprender, para así llevar a la práctica, los conocimientos adquiridos a través de la referida capacitación empresarial.

Chiaventato (2002: 305) indica que recientemente se amplió el concepto de capacitación, considerándolo como un medio para desarrollar competencias en las personas para que sean más productivas, creativas e innovadoras, que puedan  contribuir en el logro de los objetivos organizacionales y que sea a su vez más valiosa.   

En ese sentido, es importante señalar, que las organizaciones persiguen, el alto rendimiento y efectividad en sus procesos de producción y servicio, así como responder a las cambiantes tendencias y exigencias de la sociedad, por lo cual se requiere determinar las competencias del personal que allí labora. En las organizaciones Bancarias es imprescindible considerar las competencias, ya que permiten identificar las potencialidades del personal que ejerce el cargo, así como de quienes aspiren ingresar. Esto conlleva a reconocer las características requeridas por el puesto, no sólo en función de las tareas a realizar, sino también de los aspectos personales, sociales y técnicos inherentes al cargo.

Yamileth Godoy C.I. 11940901

MINUTA 5 Y 6 .  PLAN DE CARRERA; CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Angelica M. Villarreal D.

C.I.- 18.350.057

La planeación de carrera debe estar enfocada en un margen de capacitación académica, pero luego se vincula a la realidad actual del desempeño profesional, por lo que debe promoverse en un desarrollo dentro de una organización.

                Esta planeación debe ser interiorizada para desarrollarse en el plano real conciso y que se proyecte hacia el rendimiento de cualquier institución. Es por ello que debe considerar aspectos que le unifiquen criterios de desarrollo donde se perciba un clima de confianza y satisfacción interna; así una organización puede equilibradamente coordinar estrategias en función del rendimiento interno y las necesidades del empleado.

Un plan de carrera consta de elementos como una carrera profesional, na planificación de la misma, un desarrollo, madurez y una serie de etapas que dependerán de la edad y el rendimiento a lo largo de la vida laboral; parte de una exploración, un establecimiento y proyección, y puntualmente un mantenimiento donde se logra un crecimiento máximo o un estancamiento, éste último sin duda genera un declive.

                No obstante, todo este proceso pasa por una evaluación que permite observar el desempeño en función de la satisfacción unida de conocimientos y habilidades del personal (se observa capacidad, compromiso y expectativas del empleado, antes y durante su desempeño dentro de la organización). Este proceso se realiza en los individuos de manera personalizada, donde argumentan sus necesidades de mejorar el desempeño, su lealtad a la organización, contar con apoyo interno y su tendencia a buscar nuevas oportunidades.

                La capacitación permite de manera sistematizada un desarrollo integral de los empleados en una función que desempeñen o que realicen a posteriori. Sus objetivos son cumplir con las expectativas en recursos humanos, de manera responsable para mejorar la competitividad, este favorece este desempeño adaptado a los cambios científicos y tecnológicos.

                El aumento de la productividad, el mejoramiento de la calidad de productos y servicios, planeación de recursos humanos, reducción de accidentes y el desarrollo personal, son beneficios observables de este proceso.

                Para alcanzar los objetivos de la capacitación se deben determinar las necesidades a través de una evaluación de desempeño, observación, cuestionarios, entrevistas y análisis de cargo. Una vez detectada se establece una programación, se evalúan los objetivos, los mecanismos, los recursos, lugar y evaluación de resultados. Posteriormente se aplican las técnicas por sitio de trabajo. Es necesaria la planeación de la capacitación y por tanto, se enfoca en los requerimientos futuros, la participación y el desarrollo de los recursos humanos disponibles. Todos los procesos de capacitación se dirigen hacia cualquier tipo de personal para el desarrollo, rendimiento, competitividad y éxito de una empresa ya que ésta depende de la calidad de sus recursos humanos, desde el nivel de tareas hasta los cargos de mayor relevancia como la gerencia y la dirección.

¿Cuál es el impacto de la promoción de una nueva ley del trabajo, bajo los paradigmas estudiados en el marco de la planificación y desarrollo del trabajo humano? Cuál es el aspecto en los entornos laborales actuales?

Angelica M. Villarreal D.

C.I.- 18.350.057
Aun cuando no se conoce a profundidad el contenido ya que para la fecha solamente ha sido promulgada, más no tiene validez jurídica ya que no ha sido publicada en Gaceta Oficial, mucho menos la interpretación que le darán las instancias tanto administrativas como judiciales, y viendo el contenido de la misma que circula en la internet debo destacar que en referencia a la influencia que puede incidir en mi sitio de trabajo analizando reformas específicas, son las siguientes:

Entre las observaciones cabe destacar la variación del bono vacacional el cual aumenta de un mínimo de 7 días a 15 días; podría decir que no afecta de ninguna manera ya que en la empresa que trabajo el bono vacacional es de 38 días.  En referencia a la variación del pago mínimo de utilidades, el cual pasa de un mínimo de 15 días a 30 días; no puede enfocarse una variación notoria ya que se cancelan 120 días de utilidades. Otro aspecto es  la inamovilidad laboral decretada tanto para madres como para padres equivalente a 2 años posteriores al nacimiento de un hijo o hija, así como en el caso de la adopción de menores de 3 años; Es de entenderse que beneficia ampliamente a los trabajadores o trabajadoras que se encuentran en dicho ámbito.  Por otro lado la reducción de las horas de trabajo semanal de 44 a 40 horas, dicha medida si bien es gratificante a nivel del personal, ya que permite, un más amplio margen de descanso, esparcimiento o tiempo familiar; en la empresa en la me que desempeño desde mi punto de vista es ampliamente perjudicial ya que dicha empresa es una empresa de servicio de primer necesidad como es la distribución de gas licuado de petróleo, y dicha medida reduce el tiempo el cual los camiones repartidores ejecutan sus rutas de reparto, inevitablemente creando una deficiencia en el servicio. No obstante eso trae como medida de actuación establecer un sistema de prevención y plan estratégico en función de los objetivos para que dicha medida sea favorable en función de los y las trabajadoras así como de la organización.

Desde la perspectiva actual,  puedo decir que la nueva ley busca garantías en cuanto a la estabilidad laboral, fortaleciendo las medidas de beneficio pos laboral, proporcionando no solo una estabilidad sino un argumento basado en el beneficio individual de los trabajadores a lo largo de su desempeño dentro de las organizaciones, en función de una proyección hacia el equilibrio de bienestar social y empresarial equitativo y de un amplio margen de seguridad económico-social.

Placido Varela C.I.V-14.585.896

 

¿CÚAL ES EL IMPACTO DE LA PROMOCIÓN DE LA NUEVA LEY DEL TRABAJO, BAJO LOS PARADIGMAS ESTUDIADOS EN EL MARCO DE LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO? ¿CÚAL ES EL EFECTO EN LOS ENTORNOS LABORALES?

Es importante destacar que esta nueva Ley Orgánica del trabajo, fue realizada solo pensando en trabajador, sin tomar en cuenta la parte patronal, trayendo beneficios a los empleado como los son menos horas laborables de 44 a 40, lo cual genera que las empresas reorganicen sus horarios, contratando nuevos empleados, o reduciendo su procesos productivos, generando nuevos empleos o menos producción, el aumento en los permisos pre y post natal, tanto para el madre como para la padre, esta modificación genera que muchas empresas dejen de contratar a mujeres para algunas actividades pensando en el tiempo que le corresponderá si sale embarazada, en pago de la antigüedad con el ultimo salario, esto traerá consecuencias en las pequeñas y medianas empresas, ya que estos pasivos en muchos de los casos ya han sido cancelados en un 75 %, y ahora hay que recalcular dichos montos generando perdidas para el patrono.

Dentro de las ventajas justa que la nueva LOT trae y a mi parecer no se tenia que esperar 13 años para su modificación, es el aumento de 15 a 30 de días de Utilidades y de 7 a 15 los días de bono vacacional, lo cual beneficiara al empleado al momento de sus vacaciones o en navidad, incentivándolos a realizar cada día mejor sus labores, pero dichos ajustes traerán como consecuencia el traslado de ese costo a los precios de los bienes y servicios.

Dicha ley se tenía que discutir abiertamente en mesas de trabajos (Estado, Patronos y Empleados) para que existiera mayor equidad entre las partes, hasta este momento muchos sectores se han pronunciado a favor o en contra de la LOT, pero espero que se generen modificaciones que no perjudique al pequeño y mediano empresario que sus ingresos no son altos y ven en estos momentos una situación muy difícil para poder pagar “estos” pasivos laborales.

Dentro de las organización se realizar cambios dentro de su planificación para poder cumplir con la LOT, en lo que se refiere a horarios, reclutamiento de nuevos empleados según sea el caso, o hasta el despido de ser necesario, restructuración de lo precio de los productos sea bienes o servicios.

Minutas Lic. Janet Godoy

MINUTA 5 Y 6 (CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Y PLAN DE CARRERA)

Hoy en día es necesario que todas las organizaciones capaciten a todo su personal de acuerdo a las áreas de trabajo que desempeñan ya que es la misma la beneficiada de todos esos conocimientos que los talentos humanos adquieren en el  transcurrir del tiempo, esto con la finalidad de que cada día la organización sea mas competitiva en el mercado laboral. Si bien se conoce que un talento humano bien capacitado da resultados más beneficiosos en sus puestos de trabajo, desarrolla aptitudes y actitudes, genera cambios en sus relaciones interpersonales  con los demás compañeros de trabajo y mantiene a los empleados permanentemente actualizados en lo que a tecnología se refiere. Esto a su vez hace que la productividad de los trabajadores aumente, mejore la calidad de los productos elaborados en la organización y se planifique de manera más eficiente los talentos humanos. Todo lo anteriormente mencionado se puede realizar siempre y cuando se cuente con una gerencia altamente calificada para poder percibir esta serie de necesidades para su propio personal y que sea ella la que seleccione de manera correcta el perfil del personal en su capacitación específica, esto con la finalidad de formar  personal idóneo, con actitud positiva para asumir la responsabilidad con  éxito y desarrollar profesionales para puestos superiores. Por otra parte tenemos que hacer mención de lo importante que es para las organizaciones contar con un buen plan de carrera a futuro para todos sus talentos humanos, esto con la finalidad de disminuir el proceso de ensayo y error que siempre está presente dentro de las mismas, a su vez es significativo establecer dichos planes en puestos claves o de alto riesgo en la organización y que esos talentos humanos  posean un alto potencial. Esto aporta beneficios para la organización como para su propia satisfacción profesional logrando así coordinar estrategias y contar con el apoyo de su superior.

Lic. Janet Godoy

C.I: 18.034.352

¿CÚAL ES EL IMPACTO DE LA PROMOCIÓN DE LA NUEVA LEY DEL TRABAJO, BAJO LOS PARADIGMAS ESTUDIADOS EN EL MARCO DE LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO? ¿CÚAL ES EL EFECTO EN LOS ENTORNOS LABORALES?

A lo largo y ancho de la historia Venezolana se ha hecho recurrente la creación y modificación de las leyes, esta tendencia se ha elevado producto de la realidad  social actual y de este nuevo paradigma político-económico. Sin embargo, dicha tendencia encuentra su mayor opositor, en la propia idiosincrasia del ciudadano venezolano arraigada en un ideal de resistencia a cualquier cambio.

Es común observar escepticismo y negatividad en la conducta de nuestro pueblo cuando se ven en presencia de un inminente cambio, ya sea radical o no. Ahora bien, si tomamos como referencia los cambios legislativos que se han hecho en este país, el panorama no es muy alentador, en los últimos años se han promulgado y reformulado en múltiples ocasiones  leyes y códigos, y la realidad sigue siendo la misma, producto de que se aborda el problema de forma y no de fondo.

Desde el año 2000 hasta el año 2005  el gobierno venezolano reformulo en dos ocasiones el Código Orgánico Procesal Penal y en éste 2012 se ha asomado la posibilidad por vía habilitante de una tercera modificación, asegurando que esta es la fórmula para hacer descender los índices delictivos del país, volviendo a los atavismos de gobiernos anteriores. Hasta ahora basados en las últimas estadísticas Venezuela posee uno de los más altos niveles delictivos de todo el continente americano.  ¿Por qué?.  Por lo mencionado anteriormente, se ataca el problema de forma,  sabiendo que en el caso de la delincuencia no hay que ser un MSc  para deducir que éste es un problema más cultural y social que de leyes.

Por otra parte, es pertinente destacar que cuando se promulga una nueva ley se alude a la necesidad que el país tenga de ella y en el caso laboral,  si observamos los índices estadísticos de el Observatorio Venezolano de Conflictividad Social (OVCS) el 39% de los conflictos sociales provinieron del entorno laboral con un record de 2093 protestas durante los doce meses del año 2011.

Partiendo de esa premisa se le puede dar crédito y decir que  existía una necesidad de generar respuestas y soluciones ante tal problemática y se hace  factible  la reformulación de una nueva Ley Orgánica del Trabajo. Por lo que se ha extraído de las redes sociales los cambios que se presentan en dicha ley son radicales y de fondo (no estoy aseverando con ello que sean efectivos o que sean la solución). En función de la información suministrada por el ministro Tareck a través de su twitter @tareckPSUV podemos mencionar algunos puntos importantes  de la mencionada ley y que traerán consigo modificaciones en el sistema gerencial organizacional, como lo es la reducción de la jornada de trabajo de 44 horas semanales a 40 h/s, causando un impacto directo en los costos de producción de las PyMES (Pequeñas y Medianas Empresas); Por consiguiente la idea esencial del gobierno de cambiar esta modalidad de las jornadas, es poder incrementar las ofertas de empleo en todo el territorio nacional, pero si bien es sabido que la mayoría de las empresas aparte de que están obligadas a realizarlo no cumplen a cabalidad con este tipo de normativas, es decir, prefieren muchas veces que los trabajadores laboren horas extras que contratar más personal o en su defecto dejar de trabajar y cerrar las puertas de sus establecimientos como lo es el caso de una hacienda dedicada al ordeño, que  toma esta decisión porque se encuentra en una situación  bastante difícil, debido a que la leche es uno de los tantos productos regulados y por ende no puede aumentar costos para poder sacar al mercado su producto o venderlo a otra empresa dedicada al envasado de la misma, a su vez esto les genera una preocupación porque estos animales vacunos,  cuando no se ordeñan sufren de una enfermedad denominada “Mastitis”( información suministrada por la gerente de la hacienda en un conversatorio referente a los cambios de la nueva ley el día sábado 05 de Mayo del presente año). Aunado a esto podemos mencionar también los “periodos de prueba”; en la extinta ley se hablaba de 90 días continuos y ahora de 30 días continuos, el efecto de este cambio en el entorno laboral es muy amplio, ya que en la mayoría de las ocasiones es difícil conocer a un trabajador y poder evaluar sus capacidades, aptitudes y actitudes dentro de la organización en tan poco tiempo. En conclusión es muy temprano para juzgar la eficiencia de la misma, pero lo que sí es seguro es que trae consigo multiplex cambios que rompe con esquemas anteriores en cuanto al sistema laboral  y aun falta también llenar las lagunas que tiene con el posible reglamento del mismo que esta por promulgarse.

. Lic. Janet Godoy

C.I: 18.034.352

 

¿CUÁL ES LA SINTAXIS DE APLICACIÓN DE LO VISTO EN LAS 3 EXPOSICIONES EN EL MARCO DE SU ENTORNO LABORAL Y COMO ES SU CONFIGURACIÓN EN EL MISMO?

Los puntos tratados en las tres primeras exposiciones como lo son: planeación de personal, trayectoria laboral, modelos basados en la demanda de productos o servicios entre otros, son tan importantes para cualquier organización que se encuentre en proceso de reestructuración o mejoras ya que si no se planifican todas las actividades a desarrollar no podemos esperar los mejores resultados.

Actualmente en mi experiencia laboral puedo observar el gran cambio que se ha percibido luego de que todos los departamentos planifican todas sus actividades a desarrollar de manera trimestral, esto hace que cada día seamos mejores en nuestros puestos de trabajos logrando así una mayor productividad organizacional.    Aunado a esto podemos mencionar que la demanda de productos y servicios es un tema de mucha relevancia para la organización donde actualmente laboro, ya que por ser una empresa procesadora de alimentos tenemos que pronosticar ese talento humano para que el proceso productivo de la misma no se paralice y podamos cumplir con todos los clientes y consumidores de nuestros productos; ya que una de nuestras metas es lograr tener una amplia y satisfecha clientela.

Por otra parte cada día laborado de nuestras vidas se traduce en la adquisición de  experiencia, proyectada en el mejoramiento de nuestras actitudes y aptitudes dentro de una organización. El excelente desempeño laboral y la madurez profesional, dependen en gran medida de la trayectoria recorrida y por ende el reflejo de una empresa posicionada en los más altos estándares del mercado organizacional.

Lic. Janet Godoy

C.I: 18.034.352