Planificación y Desarrollo de la Trayectoria Laboral
Reflexión Unidad # 1
Según Newell, S. 2008, en su libro titulado Creando Organizaciones Saludables; señala que la responsabilidad de planificar y desarrollar la trayectoria laboral es por una parte de la organización, ya que la prioridad absoluta de esta es mejorar el rendimiento del empleado y adquirir reserva de talento para el futuro, pero por otra parte es del individuo que es quien debe decidir si el empleo o la promoción que le ofrecen se ajusta sus propias expectativas.
A tal señalamiento considero que la gestión de recursos humanos puede obstaculizar o favorecer la trayectoria del empleado, debido que en la actualidad son muchas las empresas que aparentan estar a favor de que los individuos asuman sus propias acciones cuando realmente tratan al empleado como un receptor pasivo de las decisiones de la organización. Es por ello, que lo referente al desarrollo profesional de los empleados muchas organizaciones no prestan el debido interés a este aspecto quizás por temen que el empleado se vuelva exigente en cuanto a su formación y desarrollo, a un alto nivel de rotación, a que el individuo abandone la empresa por que esta no le ofrece lo que realmente desea en el ámbito profesional.
Finalmente, aunado a lo anteriormente expuesto no se debe dejar de mencionar la influencia política especialmente en las organizaciones del sector público donde el amiguismo, las cargos de confianza, el nombramiento a dedo en puestos claves, ha traído como consecuencia la baja autoestima de muchos empleados al desconocer su trayectoria para la contratación, promoción, capacitación y ascensos entre otros, lo que se traduce en menos compromiso con la organización.
Indira Torrealba
CI: 10912259
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