Aporte al Blog. Minuta 1. Maria Alejandra Terán

Ante la complejidad demandante que se cierne sobre quienes conformamos y damos vida las organizaciones, la gerencia del talento humano no puede ejercerse desde una perspectiva unilateral, caracterizada por un discurso etéreo, sino que su accionar debe ser el resultado final de un proceso de sensibilización y formación de seres humanos comprometidos con sus propios sueños e identificados con una organización que posibilita tanto el planteamiento de desafíos, como la construcción de espacios de encuentro entre diferentes puntos de vista, percepciones e intereses, en los que se armonicen los saberes y el conocimiento; todo ello a través de la instauración de una cultura organizacional a partir de la cual se posibilite el transitar en una trayectoria laboral precisa, definida conocida y compartida.

Una organización que gerencia estratégicamente el talento humano, define sus políticas, misión, visión, entre otros y actúa en función de ellas, establece planes de incentivo, de carrera, de desarrollo, de movilidad, así mismo, se ocupa por fomentar una cultura organizacional favorable al mantenimiento de un clima que propugne la creatividad, competencia sana y el trabajo en equipo, lo que promueve el sentido de pertenencia, la reducción de la rotación, del ausentismo laboral,  minimizando el impacto de lo que se conoce como curva de aprendizaje, la cual reporta elevados costos en empleados nuevos y trunca la armonía de una trayectoria laboral pertinente.

Desde esa perspectiva, se asoma la importancia de la evaluación de desempeño en el marco de la trayectoria laboral, pues tal evaluación debe ser algo más que la verificación del logro de objetivos, su orientación estratégica debe apuntar a la evaluación de competencias, pues ésta determina en buena medida el éxito en ese recorrido planeado.  Ello amerita la instauración de políticas de meritocracia que le indicarán al trabajador que su esfuerzo es reconocido y valorado; lo que trae como ventajas un sentimiento de justicia y consideración que se traducirá en logros significativos tanto para el trabajador como para la empresa.