Planificación y Desarrollo de la Trayectoria Laboral
La planificación es una de la funciones del proceso administrativo donde se selecciona los objetivos que se desean lograr en la organización, para luego establecer las acciones respectivas de acuerdo a ¿Cómo?, ¿Cuándo?¸ ¿Dónde? y otras interrogantes que debemos hacernos como gerentes, para poder ejecutar dichos objetivos y alcanzar las metas donde indudablemente juega un papel importante la toma de decisiones.
Cuando hablamos de planificación estratégica es llamada de esa manera porque su proceso está guiado al éxito de los objetivos, esta se presenta con una visión futurista donde no solo se planea lo q se va a ejecutar sino también se prevé contar con respuestas, alternativas y posibles soluciones para cualquier cambio inesperado que pueda presentarse, los gerentes debe manejar una planificación estratégica actuando como líderes que encaminen al personal hacia nuevos paradigmas gerenciales donde flote la creatividad y se asuma el compromiso para enfrentar nuevos retos.
Dicha planificación estratégica para que resulte eficiente debe pasar por cuatro etapas como es el diagnostico que es el estudio de la situación actual, mediante un análisis interno y externo en base al FODA organizacional para luego proyectar el enfoque estratégico, y así poder transformar las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Esta Planificación Estratégica es ejecutada por un talento humano quienes poseen un conjunto de habilidades que determina las competencias para desempeñar sus funciones, por esto deben ser tomados como lo fundamental de la organización ya que son ellos los que finalmente actúan para alcanzar la rentabilidad y el éxito de la misma.
Ahora bien es necesario que el Talento Humano debe planificarse como también optimizarse y desarrollarse profesionalmente, capacitándose y entrenándose de una forma continua para que de esa manera se adapte a las necesidades del mundo competitivo donde se desenvuelve, las organizaciones debe tomar el desarrollo profesional como una poderosa estrategia y más aun tomarla como una gran inversión y no como un gasto.
El desarrollo del talento humano debe evolucionar, mediante etapas donde todo debe estar sistematizado mediante un excelente sistema de información registrando los datos personales y laborales como ascensos, evaluación de desempeño u otros datos importante que la organización puede necesitar en algún momento para una remoción, promoción o traslado, en la cual dicho desarrollo contribuye a mejorar el rendimiento laboral la cual conlleva a tener mayor responsabilidad, éxito financiero y mejor estilo de vida.
Por último es importante señalar que el talento humano para desarrollarse y evolucionar debe pasar por una trayectoria laboral en el cual influyen muchos elementos como mercado de trabajo, trayectoria educativa, relación laboral, puesto de trabajo entre otros, que de una alguna manera los trabajadores pasa por ese ciclo de vida, desde un inicio posee un potencial que desea ejercer entusiasmadamente y que al transcurrir con el tiempo en su desenvolvimiento en el área donde se desempeñan adquiere experiencia que les permite abrir camino hacia niveles superiores para luego recibir las cosecha de lo sembrado, es decir, alcanzar la estabilidad y el éxito tanto personal como laboral.
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