Minuta Lorena González

La Gerencia del Talento Humano en todo el mundo, actualmente presenta desafíos desde un punto de vista competitivo, donde surge nuevos paradigmas gerenciales mediante la aplicación de estrategias direccionales e innovadoras para administrar personas, las grandes organizaciones internacionales o nacionales, se enfocan en que el éxito se encuentra en el nivel de liderazgo de los gerentes donde ellos pueden conducir a su personal en diversos escenarios con una acción rápida de respuesta a los cambios y que sus empleados siempre se sientan como el recurso más valioso de la misma, porque son estos quienes las operan. 

Ahora bien, las organizaciones funcionan de acuerdo a planes predeterminados donde se trazan metas, fijan misiones, se establecen acciones estratégicas, donde no solo se debe tomar en cuenta las destrezas, habilidades y el conocimiento del equipo de trabajo, sino también el comportamiento y las conductas aplicadas, donde los jefes impulsen a los empleados para su actuación como emprendedores, como también los empleados muestren una personalidad decidida a asumir retos con voluntad para conseguir lo propuesto, superando los obstáculos para lograr los propósitos definidos.

Es evidente que para las organizaciones alcancen todos los objetivos planificados, indudablemente el factor humano se debe considerar como el elemento esencial para llegar al éxito deseado, por ser el portador de conocimientos, habilidades y sobre todo de experiencia, entonces para obtener productividad es primordial darle el valor real como ser humano y a su vez se debe terminar acciones y rutas a seguir donde juega un papel importante la planeación.

Cuando hablamos de planeación o planificación está orientada en un proceso que nos permite establecer y determinar políticas, donde la gerencia pueda focalizar lo que se desea alcanzar desde un punto de vista preventivo para canalizar la incertidumbre y fortalecer  la toma de decisiones.

Ahora bien esa planificación pasa hacer estratégica cuando la utilizamos como una herramienta o directrices que se aplican para llevar a cabo un  plan, donde nos guiara hacia donde nos dirigimos y a qué plazo deseamos alcanzar la meta, en función de esto poder contar con una estrategia que nos permita reaccionar a cualquier cambio que se llegase a presentar de improvisto

La planificación estratégica nos permite diseñar y determinar el método para alcanzar los objetivos y metas principales de amplio alcance en la organización, actuando de una manera que nos ayuda a determinar la dirección principal de la organización incluyendo su estructura, proceso y la interrelación de su talento Humano.

Dentro de la planificación estratégica es muy importante que exista una planeación del talento humano, donde la organización maneje la información de con cuanto y cuál es el personal que cuenta la organización y si ese personal está en el cargo adecuado cumpliendo las funciones pertinentes al mismo, de allí depende el potencial que poseen para lograr los objetivos, y puedan responder rápidamente a  cambios e influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral.

La planeación del talento humano también nos permite prever situaciones que podrían ocurrir en el manejo del personal, en cuanto a su ingreso, movimiento en las unidades y egresos, es decir, mejorar la movilización y promoción de los trabajadores logrando economías y facilitando la oferta y la demanda en la misma.

Entonces se podría deducir que la planificación estratégica es muy importante para la organización, ya que se convierten en la visión futurista, disminuyendo riesgos y la incertidumbre para responder rápidamente a los cambios del  entorno laboral, estimulando el desarrollo de ideas, identificando las interdependencias que faciliten la implementación de las políticas, estableciendo las responsabilidades, las mediciones y el sistema de retribución.