Modelos de la Planeación:

Modelos de la Planeación:

Lorena B. González B.                                                                                                                  C.I:13853521

         La planeación se desarrolla mediante programas estos actúan como medios alternativos para lograr los objetivos organizacionales y ejecutar así una misión, todo esto conlleva a un proceso continuo mediantes estrategias que crean una dirección unificada mediantes planes de acción consientes, para ello debe existir  un talento humano competitivo, capacitado, comprometido y a su vez preparado para embestir la contingencia al momento de abarcar los cambios que nacen de la incertidumbre provenientes del movimiento del entorno laboral que puede impactar en un momento determinado.                                                                                               De acuerdo a todo esto se encuentra la base de la planeación que está fundamentada con cuatros aspectos esenciales como lo es el volumen de producción planeada en la organización, cambios tecnológicos que intervienen en la producción del talento humano, las condiciones de la oferta y la demanda y el compartimiento del consumidor.                                           Estos cuatros aspectos de la base de la planeación se encuentra estrechamente relacionada con la perspectiva de talento humano, ya que de él depende la ejecución de las acciones conscientes que se van a determinar y en este sentido se evalúa el modelo de planeación en la cual se rige la organización.                                                                                          Esta relación entre la base de la planeación y el talento humano se da en el momento cuando se presenta alguno de sus aspectos y surge la necesidad de cubrir un requerimiento de personal, de acuerdo a esto se debe hacer un análisis interno de las condiciones del entorno para diagnosticar si se cuenta con un personal con determinadas competencias para cubrirla, de esa manera nace la demanda laboral, en el supuesto caso que en ese análisis que se haya realizado y no se cuenta con el personal idóneo, es necesario recurrir a ofertar del cargo y aplicar un proceso de reclutamiento externo en la cual es dispensable estudiar la situación financiera ya que de él dependerá si está permitido hacerlo e igualmente hay que considerar la conciliación a través de la planeación.                                                                                                          Cabe destacar que la forma más acertada para analizar la situación del entorno de la organización es posible mediante los modelos de planeación ya que dichos modelos orienta los objetivo y planes de acción que se deben tomar en cuanto al talento humano, en la cual son de suma importancia manejarlas ya que los factores tanto interno como externos presentan muchas oportunidades y fortaleza pero también debilidades y amenazas ya que vivimos en un mundo cambiante y donde las competencias son cada día más complejas.                         Se pueden observar estos modelos de planeación de dos maneras, el que se encuentra basado en el flujo de personal en la cual estudia el recorrido de la trayectoria de una persona desde el momento que ingresa como también el movimiento que tenga en diferentes direcciones dentro de la organización  hasta que egresa de la misma, es importante destacar, que a pesar de que la persona se pueda mover en varias direcciones en ese entorno organizacional no lo hace estrictamente planificado dentro de lo indicado, al contrario del otro modelo como es el de planeación integral.                                                                                                                                          Este modelo de planeación integral no es más que el establecimiento de un plan estratégico mediante la compresión cociente de acciones, según un análisis previo que algunos factores que pueden incidir en un momento determinado, es decir, es un  modelo que  tiene una planeación del talento humano bien definida, ya que cuenta con un registro donde señala la cantidad y cuáles son las capacidades que tiene el personal o si es necesario desarrollar un potencial según la diversidad futura tomando en cuenta los costos.                               El modelo de planeación integral permite darle mas flujo de movimiento al personal dentro de la organización, ya que se analiza con tiempo las posibles situaciones que podrían ocurrir, como las promociones y vinculaciones de los mismo, ya sea por iniciativa propia del trabajador o de la organización, por consecuencia de pensiones, transferencias u otros, según lo que tenga reflejado en la base de datos, cabe destacar que todo esto le facilita a la gerencia tener acceso directo a manejar la disponibilidad del personal según sus competencias.                          En este sentido a mi parecer puedo observar que el modelo de flujo del personal es un modelo conservador poco planificado ya que si la organización tiene un cargo vacante solamente lo sustituye o lo cubre de una maneja muy practica sin tomar una serie de medidas que debería tomarse de acuerdo al caso, en cambio el modelo de planeación integrada se aplica de una manera más estratégica donde se pretende darle mas movimiento al personal y donde con anterioridad se cuenta con un registro que nos permite conocer con cuanto personal contamos cuales son las competencias que tienen para cubrir alguna necesidad que se presente de acuerdo a los cambios del entorno laboral.