Minuta 4 por María Alejandra Terán

Minuta N° 4 Transformación Gerencial para un pertinente reclutamiento interno y/o externo 

Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización ya sea por absorción o en respuesta a una planeación integrada en la que se consideren promociones, transferencias  internas y/o incorporación de nuevos seres pensantes, que traigan a las organizaciones los aportes requeridos para la transformación organizativa . Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento, éstas a su vez pueden ser internas o externas. Como existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento (interno o externo) la constituye el contar con una planeación integrada que permita la identificación de necesidades, potencialidades y  candidatos que cumplan con los requisitos preestablecidos por la organización.

La visión tradicional de gerencia, ha desembocado en el desarrollo de una cognición procedimental, con énfasis en los obstáculos, luchas de poder  y en la adopción de actitudes cerradas y sesgadas por parte de los entes directivos, abriéndose las puertas a las desavenencias y a los estremecimientos emocionales del trabajador que conducen a la frustración y al resentimiento hacia los demás. La separación entre la teoría y la práctica en los espacios organizacionales, es un factor desencadenante de los sentimientos de exclusión, sobreviniendo con ello los fanatismos, radicalismos, insensibilidades e intolerancias que lejos de ayudar a la consolidación de un tejido social armónico, conlleva a la progresiva ruptura de las relaciones interpersonales que, en definitiva, son las únicas a través de las cuales se puede promover la convivencia, el entendimiento y en suma la conformación de equipos de trabajo proactivos y capaces de generar la sinergia necesaria para la consecución de fines individuales, colectivos y organizacionales.

La percepción de ser considerado como una pieza fundamental para la organización (reclutamiento interno) y la conjugación de elementos de la planeación estratégica para el reclutamiento externo pertinente, se constituyen en el catalizadores e integradores aún en  las diferencias; pues podrá entenderse que uno se encuentra en una organización que responde a un sistema idóneo que identifica tanto las habilidades existentes internamente como las requeridas externamente. De allí, que sea necesaria la comunicación eficaz y entendimiento de cuantos constituyen el motor de una organización, en función de sentirse parte de una organización que trabaja en pro del desarrollo del talento humano, lo que hará posible, la sostenibilidad de tal organización, en el mundo competitivo  de contextos dinámicos.