MINUTA Nº 4 Lic. Rosa Cabrera CI: 8.715.874

Lic. Rosa Cabrera  CI: 8.715.874

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

El reclutamiento del talento humano, se puede entender como el conjunto de actividades y procesos que se realiza para conseguir un número suficiente de personas calificadas para un determinado puesto de trabajo. No obstante la selección  de personal corresponde a la elección del individuo adecuado para ocupar el puesto requerido.

El proceso de reclutamiento y selección es una actividad fundamental dentro del programa  de la gestión en la Gerencia del Talento humano de una organización, y es a su vez un desafío para los gerentes de esa área, ya que en algunas oportunidades los requerimientos del talento humano se dan con antelación, siempre que exista una planificación adecuada, pero en otros casos se dan con urgencia. El reclutamiento es importante porque de el depende el éxito de la organización, siempre y cuando se seleccione candidatos que reúnan el perfil  del cargo, y de esta manera se logre alcanzar los resultados esperados y a su vez se genere un impacto positivo a la organización. Hoy en día la mayoría de las organizaciones no cumplen a cabalidad con el proceso de reclutamiento y selección objetivamente, porque en la mayoría de las veces toman en cuenta el beneficio propio y no el de la organización, siempre existiendo el amiguismo, compadrazgo o la política, y no tomando en cuenta que la organización pueda seleccionar al profesional  idóneo, es decir que tenga los conocimientos, habilidades y aptitudes para optar al cargo.

Al reclutar al trabajador equivocado, esto puede ser un error muy costoso para la organización. Es importante resaltar que el reclutamiento debe llevarse a cabo con el más estricto cumplimiento de las normas que la regulan.

Ahora bien, la gerencia de talento humano debe elaborar programas, donde especifique cuándo reclutar y que a su vez cumplan con el perfil  necesario, por tal motivo, es importante el apoyo de empleados con experiencias en el área. Primeramente se debe determinar la necesidad de personal y el perfil requerido, de lo contrario el reclutamiento no será eficaz.

Cuando la organización sigue una política clara al momento de efectuar el reclutamiento interno, el desempeño del trabajador será productivo. Este se da cuando surge la necesidad de cubrir un puesto de trabajo   y para ello la organización le ofrece igualdad de oportunidad al talento humano que labora dentro de la misma. Es allí donde aumenta la motivación dentro de la organización, y a su vez se desarrolla un grado de competencia interna y sana entre los empleados.

En el caso de no existir candidato que cumpla con el perfil del cargo, la organización se ve en la necesidad de efectuar el reclutamiento externo. Hoy en día existen organizaciones públicas que prefieren proceder al reclutamiento externo, en virtud que existen muchos vicios dentro de la misma que afectan los procesos de la organización, a pesar de que el costo pueda ser más elevado. Sin embargo en los entes del estado la selección del personal que se requiere para un determinado cargo se realiza de una manera inadecuada y en la mayoría de las veces la persona seleccionada no reúne el perfil requerido para desempeñar las funciones que debe realizar, originando ineficiencias laborales que de alguna forma afectaran la operatividad del ente.

En conclusión, para que  el reclutamiento sea eficaz, no solo hay que tener en cuenta las necesidades de la organización, también se debe tomar en cuenta las del individuo, donde se debe reclutar al candidato que obtenga las experiencias, conocimientos, habilidades, destrezas que adecue el perfil del cargo, para que su desempeño sea productivo, es decir eficiente y no sea que al poco tiempo efectué la renuncia y abandone la organización, la cual se traduce en un aumento innecesario de los costos que a futuro afectara la situación financiera de la organización.

Hoy en día gran parte de  las empresas privadas competitivas, dentro del proceso de reclutamiento y selección del personal requerido para formar  su equipo de trabajo, son muy celosos en cuanto a los requisitos exigidos para desempeñar el  perfil de un  determinado cargo, toda vez que ellos están consientes de las consecuencias que podría originar una incorrecta selección de personal para un determinado cargo, así por ejemplo si una determinada organización, requiere de vendedores  proactivos y habilidosos que incrementen las ventas de un determinado producto y además trabajen  bajo presión laboral, para mejorar la competitividad de sus productos en el mercado, y de esta manera mejorar sus índices de liquidez y solvencia financiera deberá ser muy cuidadosa al momento de definir cuales serán las personas que conformaran su equipo de ventas.