Planificación y Desarrollo del Talento Humano

Participante: NILVIA SAAVEDRA C.I. 14.328.592

¿CUÁL ES LA SINTAXIS DE APLICACIÓN DE LO VISTO EN LAS TRES EXPOSICIONES, EN EL MARCO DE SU ENTORNO LABORAL Y COMO ES SU CONFIGURACIÓN EN EL MISMO?
Para converger la realidad con la teoría, me es necesario esbozar mi participación  en la empresa para la cual laboro, siendo una pequeña pero compleja área, como es la Administración del Centro Comercial EDIVICA II, es pequeña porque solo hay 2 personas contratadas fijas y el resto son contratistas;  compleja porque se procede y ejecuta todos los procedimientos legales que requiere hoy día una empresa, tales como declaraciones de impuestos, informes mensuales de ingresos y egresos, facturación, atención al público entre otros.

Aunado a ello es muy simple comparar que para aplicar algún método según los Modelos de planificación de talento humano en tal área administrativa, NO APLICARIA, por las siguientes razones:

Por el Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio (relación entre el número de personas necesarias vs la demanda externa) este modelo no aplica ya que el condominio no es un producto ni un servicio, es solo la atención del mantenimiento de áreas comunes que deberán conservar los mismos copropietarios y por ende no hay venta de nada.

En cuanto al modelo basado en segmento de cargos (proyecta niveles futuros de fuerza laboral en cada área, basándose en datos históricos), como mencione anteriormente somos, pocos los trabajadores y no se planificaría el cambio de cargo, aunque si pudiese enfocarse en la parte  de la elección de los directivos (presidente, vicepresidente y 3 vocales)

Modelo de sustitución de puestos claves y modelos basado en el flujo del personal, en ambos modelos no aplicaría el protocolo que ellos predican, sin embargo al existir, la sustitución y/o cambio del personal por parte de los contratistas, se fija una reunión con cada supervisor, para justificar los cambios del personal y la decisión final es de mutuo acuerdo.

Y para finalizar con el Modelo de planeación integrada, es convincente que sin duda alguna  dentro de las grandes organizaciones como consorcios bancarios, empresas petroleras y ensambladoras entre otros emporios, si aplican estos modelos, de hecho en mi experiencia laboral de hace 10 años la franquicia de comida rápida, muy conocida como Mcdonal´s, tiene una amplia modalidad de procedimientos que son aplicados al 100%, para cada área desde la selección de su personal, pasando por entrenamientos hasta la planificación de los gerentes más involucrados que dan el crecimiento y la fortaleza de mantenerse en perfiles de alta responsabilidad, también su rotación de personal es manejado según estadísticas que tienen un límite que no puede sobrepasarse, ya que la alta rotación  traducida en dinero es una perdida.

Bien a manera de conclusión la experiencia de aprendizaje conducida en este periodo como maestrante me permite llevar una teoría rica en oportunidad de ser aplicada al momento de iniciar o continuar en una carrera laboral que sea pertinente de sobrellevar y/o valerse en una Organización futura.