MODELOS DE PLANEACION DE TALENTO HUMANO
La Planeación estratégica es un proceso gerencial de desarrollo de implantación de planes operativos, que permite a la Organización llevar a cabo sus objetivos y metas planteadas en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, con la finalidad de declarar la misión, visión, por otra parte conlleva a fomentar la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización. Esta permite que la Organización establezca los objetivos, proyectos, motive a los empleados y a su vez asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo. Por tal motivo, es importante que todas las personas vinculadas a la Gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la Organización.
Dentro de los Modelos de Planeación nos encontramos con la Adaptativa, la Autónoma y la planeación estratégica integrada. La planeación adaptativa, consiste en que la planeación de Recursos Humanos se elabora después de la planeación estratégica de la Organización y a su vez busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecución ya que se puede mover bajo ciertas condiciones en determinados momentos. La planeación autónoma consiste en que la planeación estratégica de Recursos Humanos la elaboran aisladamente los especialistas del área, sin preocupación alguna y sin relación con la planeación estratégica de la organización, es decir los profesionales de recursos humanos trabajan los planes y lo presentan a los gerentes. Ahora bien la planeación estratégica integrada consiste en que la planeación de recursos humanos esta integrada a la planeación estratégica de la organización, esto quiere decir que la estrategia organizacional esta consiente de las acciones para la realización de los planes empresariales. Por tal razón este modelo es aplicado de manera mas estratégica donde la gerencia de recursos humanos cuenta con un registro de personal donde el mismo le da a conocer la cantidad de personal que labora, las funciones que ejercen y los perfiles de cargo, ya que a la hora de quedar un cargo vacante el mismo puede decidir quien asumirá el cargo, debido a los cambios laborales.
Toda organización debe tener el personal adecuado disponible para el trabajo que va a realizar, esto significa que los gerentes de cada área deben estar seguros de que los cargos bajo su responsabilidad están ocupados por personas capaces de desempeñarlos.
Existen varios modelos de planeación de recursos humanos como son; 1.-El modelo basado en la búsqueda estimado del producto o servicio, es el que utiliza previsiones de datos históricos y se orienta hacia el nivel operacional de la organización. 2.- El modelo basado en segmentos de cargos, este modelo focaliza el nivel operacional de la organización, además selecciona un factor estratégico, cuyas variaciones afectan las necesidades de personal. Y 3.- modelo basado en el flujo de personal este modelo dibuja el flujo de las personas hacia adentro cuando este ingresa a la organización.
Lcda. Rosa Cabrera de Guillen
C.I: 8.715.874
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