Sintexis de la aplicación de la teoria visto en la clase en el programa de planificación y desarrollo del talento humano

          Reflexión de las tres exposiciones
          Lorena Gonzalez
          C.I: 13853521
  Las organizaciones deben establecer planes de acción y estrategias efectivas con el fin de alcanzar el éxito, para ello es necesario que actúen de una forma creativa e innovadora, enfocándose en los nuevos paradigmas gerenciales, en la cual, resulta pertinente e importante que las empresas dejen de funcionar como empresas mecanizadas para que finalmente se vuelvan humanistas, por tanto la gerencia debe estimar al talento humano, reconociendo sus habilidades, destrezas, conocimiento y experiencia que ellos poseen evitando el desperdicio  intelectual y físico de los mismos.

  Ahora bien, actualmente me desempeño en un organismo gubernamental en el cual puedo deducir, al comparar la teoría vista con el entorno organizacional, que se encuentra exenta de algunos factores que de alguna manera influyan positivamente desarrollo personal o profesional del talento humano.

En cuanto a la planificación en el organismo se fijan metas mediante un plan operativo anual donde se contempla los objetivos que se desean alcanzar de acuerdo a ciertas actividades a ejecutar en el transcurso de los cuatro trimestres del año, donde indudablemente se  debe tener claro cual es la misión y la visión para darle dirección a las acciones  de acuerdo sea el caso.

Esta planificacón se evalúa  trimestralmente mediante medios de verificación, en la cual estos son soportes que se obtienen luego de haber cumplido las metas esstablecidas tales como informes, control de asistencia, minutas entre otros es necesario indicar cual es el presupuesto a invertir segun los indicadores y la fuente de donde provienen los recursos.

Considero particularmente que en todos los procesos que se manejan en las entidades estadales adscritas a la Gobernación del estado se presenta mucha burocracia, como tambien falta de iniciativa y creatividad para agilizarlos, esto se debe porque las instituciones no se han adaptado a los nuevos paradigmas gerenciales en el sentido que no aplican estrategias innovadoras solo esperan cumplir una meta, es decir, obtener un producto sin mayores exigencias y en algunas oportunidades se trabaja por ensayo sin medir las consecuencias que conlleva no planificar lo que se va a hacer.

En cuanto al talento humano considero que no se les recontribuye el esfuerzo que aplican al desempeñar sus labores, no existe como tal una planeación del talento humano efectivo, ya que solo se maneja el número de trabajadores de la nómina y muchas veces se desconocen las competencias de los mismos por ende no se aprovecha el talento de los empleados.

En cuanto a los modelos de planeación, considero que se da por flujo de personal ya que tanto el ingreso como el movimiento que  hace el personal en varias direcciones dentro de la organización hasta llegar al egreso no se realiza de una forma planificada como tambien se observa que el organismo no cuenta con una unidad de registro y control de personal que de alguna forma le facilite administrar organizadamente los expedientes laborales y de esa forma poder llevar una planeacion de recuersos humanos, donde se pueda visualizar las actualizaciones de tales expedientes y evaluaciones de desempeño que se le hayan practicado y asi determinar si un empleado es competente en el caso que se presente una demanda laboral, es decir, una necesidad o requerimiento de un trabajador para un cargo vacante por cualquier motivo bien sea remoción,  promocion,  pensión,  traslados, entre otros.

Cabe destacar que el proceso de reclutamiento externo o interno igualmente no es planificado en el sentido de que simplemente la mayoria de las veces cubren una vacante por preferencia politica o amiguismo lo cual trae como consecuencia atraso en los procesos y deficiencia en la toma de decisiones importantes ya que la persona que se elije y se postula de esta forma casi siempre no es la mas idonea para asumir funciones y responsabilidades en alguno cargos.

Es impresionante observar las innumerables debilidades y amenazas que presentan las organizaciones por no saber aplicar planes y estrategias adecuadas en el ámbito laboral donde lamentablemente la realidad es totalmentes distinta a la teoria y donde debemos aportar sugerencias y poner en practica los conocimientos que hemos recibido en este estudio que actualmente estamos realizando para  transformar los procesos positivamente e ir eliminando los vicios..