PLANEACIÓN INTEGRADA
LCDA. DENIS CASTELLANO
La planeación del talento humano es una herramienta clave del proceso de decisión respecto a su talento los que son necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado, considerando para ello prever cuáles serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional en el futuro.
Es importante acotar, que en la mayor parte de las empresas la parte más sensible es la planeación y el control de la producción, por cuanto, lleva a cabo la planeación del talento humano, desde el enfoque operacional contratar el personal idóneo para dichas actividades, esto significa que los gerente deben estar seguros de qué cargos son requeridos así como qué cargos están ocupados por personas capaces de desempeñarlos con acierto.
Bajo este esquema existen distintos modelos bases que soportan la gestión de la planificación del talento humano uno de ellos es el modelo basado en la demanda del producto o servicio, donde se conjugan las necesidades del personal que son una variable dependiente de la demanda estimada del producto en el caso de la industria así como del servicio en el caso de una organización, es así que la relación entre 2 variables numero de personas y demanda del producto.
Otro modelo de importancia es la sustitución de puestos claves, por cuanto muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera que son una representación visual de quien sustituye a quien en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro y considera la información mínima para la toma de decisiones relacionadas con sustituciones futuras dentro de la organización en función de estatus de los diversos candidatos internos
El Modelo basado en el flujo personal: Este modelo intenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro, de la organización en ésta y hacia fuera de ella. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas y salidas, asensos y trasferencias permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organización y no menos importante el modelo de planeación integrada, que es el modelo más amplio y totalizante desde el punto de vista de insumos.
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