Minuta N° 2. Marysary Araujo

MINUTA Nº2. MODELOS BASADOS  EN FLUJOS DE PERSONAL

PLANEACIÓN INTEGRADA

LCDA. MARYSARY DEL VALLE AZUAJE ARAUJO

            En el mundo del talento humano una herramienta de gran importancia es establecerse estrategias por cuanto definen el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo, es así que la  estrategia está condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización, donde el único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el talento humano como base  fundamental de las organizaciones.

            De igual forma,  uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de gestión del talento humano, donde se puede traducir  como los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias del talento humano, traducido como  planeación estrategia del talento humano.

            Esta planeación del talento humano  trae consigo  condiciones  y repuestas  a la demanda de trabajo excede la oferta de trabajo, al entrenamiento o reentrenamiento, a la planeación  de sucesiones internas, promociones dentro de la compañía, reclutamiento externo e interno, subcontrataciones, planificación de carga horaria extra, entre otros.

            En función de ello, se establece  diferentes tipos de planeación una de ellas e importante para considerar  es la planeación integrada que es donde el foco se concentra  en una síntesis  entre la planeación empresarial  y la planeación del talento humano, donde los gerentes de línea y los profesionales del talento humano trabajan  como socios  para garantizar un proceso integrado  de la planeación y el resultado  es un plan que destaca  las prácticas del talento humano como prioridad  para la obtención de resultados empresariales.

            Dentro de los modelos de los modelos  basados  en el flujo de personal se encuentran el modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio basado en las necesidades de personal son una variable dependiente de la búsqueda estimada del producto (sector: servicios o industrial), el modelo basado en segmentos de cargos: focaliza también el nivel operacional de la organización que consiste en la selección de un factor estratégico, niveles históricos, modelo de sustitución de cargos clave, que  es un modelo que recibe los nombres de mapas de sustitución u organigramas de carrera para la planeación de empleados, los modelos basado en el flujo de personal que  es un modelo  que dibuja el flujo de las personas hacia dentro al ingresar a la organización, durante su permanencia en ella y fuera de ella (al retirarse).