Planificación Estratégica y Talento Humano
Las organizaciones están llamadas a convertirse en espacios para las transformaciones necesarias, las cuales no se construirán a partir de retóricas persuasivas, sino mediante la identificación, potenciación de las competencias requeridas para el logro de los objetivos talento-organización. Es por ello, que la gerencia está llamada a desarrollar el talento humano en aras de ampliar la capacidad de comprensión holística de los procesos, en virtud de generar tanto una cultura, como las condiciones necesarias para refundar las prácticas organizacionales, y así obtener las ventajas que tales prácticas pueden desencadenar. Ello no se logra desde la improvisación, es necesario tener una amplia visión desde los planteamientos de gerencia estratégica, aunado a políticas adecuadas al paso que se quiere andar.
Una organización que gerencia de forma adecuada el talento humano, establece planes de incentivo, de carrera, de desarrollo, de vacaciones y horas extras, apuesta por el diseño, implementación y seguimiento de modelos de flujo de personal pertinentes a la naturaleza de sus actividades; así mismo, se ocupa por fomentar una cultura organizacional favorable al mantenimiento de un clima que propugne la creatividad, competencia sana y el trabajo en equipo, todo ello bajo las condiciones óptimas de salud y seguridad laboral; lo que tiene como ventajas la conformación de equipos de trabajo con sentido de pertenencia, reducción de la rotación, del ausentismo laboral, minimizando el impacto de lo que se conoce como curva de aprendizaje, la cual reporta elevados costos en empleados nuevos
En suma, el talento humano es la clave para el éxito organizacional, ya que sin él, sería prácticamente imposible, tanto innovar como enfrentar las exigencias actuales y futuras del entorno, gestionarlo de manera acertada, es el reto a afrontar, para generar las ventajas que de ello es posible con la debida implementación de estrategias para lograr la sinergia funcional del proceso.
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