ANÁLISIS
DE LAS EXPOSICIONES
Lcda.
Marysary Azuaje Araujo
Los encuentros y análisis
de temas en la cátedra de Planificación del Talento Humano ha sido
muy provechosa por cuanto, ha conllevado importantes análisis
desde el punto de vista práctico
como de fundamento donde nos hemos dado cuenta que las empresas de hoy en día son sistemas abiertas
basadas en criterios de cooperación y competencia
donde se esfuerzan cada día a
ser mejores en su campo, donde su mayor preocupación
en la gestión es el talento
humano por ser el recurso más
valioso susceptible y orientador
de estrategias.
Es importante señalar, que debe haber
una adecuada articulación entre
la gestión empresarial y la
gestión del talento humano para lograr
así una buena gestión
que implica direccionar los objetivos, estrategias, misión, visión
mediante un acorde planificación
del talento humano.
Se han concebido diferentes
tipos de planeación del recurso humano, conservadora y defensiva que busca la planeación
de estabilidad bajo un ambiente
previsible y estable para asegurar
la continuidad del éxito, nos
encontramos de igual forma,
la planeación optimizadora y analítica
donde se busque la
innovación en un ambiente dinámico
e incierto para asegurar la reacción
adecuada a los cambios y la planeación para
la contingencia para el
futuro en un ambiente más
dinámico e incierto donde
se basa en anticipar eventos
que pueden ocurrir e
identificar acciones apropiadas.
Las bases de la planeación estratégica
del recurso humano se basa en la
demanda del trabajo y la oferta
de trabajo donde las
condiciones de la planeación
consiste en dar respuesta
a la demanda de trabajo
que excede a la oferta de trabajo cuando existe entrenamiento, reclutamiento externos, subcontrataciones, planeaciones
sucesivas cuando la oferta de
trabajo excede a la demanda de trabajo cuando hay una reducción de salarios,
trabajos compartidos y cuando la
demanda de trabajo es igual
a la oferta de trabajo cuando existe
el reclutamiento interno y
transferencias entre puestos.
Con relación a los modelos
de planeación la integrada es la
que se considera como las más
acorde y es el modelo más amplio, desde el punto
de vista de admisión del talento humano donde se basa
en las condiciones del volumen de
producción, los cambios tecnológicos, las condiciones de oferta y demanda
en el mercado así como la planeación de carreras
dentro de la organización.
Desde el punto
de vista del flujo interno la planeación
de recurso humano tienen
en composición del talento humano
acompañados a las entradas y salidas
de personas así como su desplazamiento desde
la organización.
Por eso, se hace necesario considerar
las mayores expectativas de los administradores o gerentes de las empresas con
relación a la diversidad en la fuerza de trabajo por cuanto constituyen
un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización
encontrar el ideal talento humano para un cargo de acuerdo a las necesidades
empresariales.
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