Lic. Janet Godoy
C.I: 18.034.352
Actualmente las
organizaciones se ven en la necesidad de ser cada día más competitivas y
profesionales en cuanto al reclutamiento de personal, ya que éstas son las que
hacen de una empresa la razón de existencia y sostenibilidad en cuanto a su
crecimiento y desempeño dentro del amplio mercado que tenemos hoy por hoy. Es
incuestionable que para que una organización cuente con un buen equipo de
trabajo es necesario realizar un excelente reclutamiento de personal; según
autores como Bretones y Rodríguez (2008) definen el reclutamiento como un
conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número
suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.
Por consiguiente es muy importante conocer la necesidad de la organización en
cuanto a las vacantes ya que por medio de esta información el reclutador puede
cubrir su necesidad de ese personal ya sea por fuentes internas o externas.
Por otra parte cabe
mencionar que en muchas organizaciones según Alles M. (2006) existe cierta
tendencia a “desvalorizar” al propio personal; se piensa que es mejor lo que
“hay afuera” y se recurre a buscar en el mercado sin analizar primero si algún
colaborador puede cubrir la posición disponible. Así mismo hay muchas
organizaciones que realizan la búsqueda externa del personal en candidatos
provenientes de otras organizaciones y estos constituyen el potencial para la
renovación de personal de la empresa.
Siguiendo con el mismo orden
de ideas una de las ventajas que tiene el reclutamiento interno es la de poder tomar
en cuenta ese personal que con el transcurrir de los años el mismo se va
desempeñando cada día en su área o en otras para poder ocupar puestos de
trabajo con mayor jerarquía de las que ejecutan actualmente.
En la organización donde
actualmente laboro he podido observar
que el personal es reclutado de manera externa debido a que los trabajadores de
la misma no son gerencialmente motivados a desarrollar sus propias competencias, además de ello
tampoco existe una capacitación continua equitativa para todos
los empleados de la misma, que les permita ejecutar actividades de mayor nivel
a las que tienen asignadas, es por esta razón que la administración gestiona la
captación de esos talentos de manera externa, siendo luego entrevistados para cumplir un periodo de
prueba, que genera una visión de sus capacidades, aptitudes y actitudes en
forma ordinaria dentro del equipo de trabajo. Sin embargo, cuando ese personal
no es ingresado de carácter inmediato por alguna razón, las diversas
actividades que efectuaba esa persona son distribuidas a los demás compañeros
de trabajo para poder así dar continuidad a las funciones laborales y que por
ende no se paralice el desempeño organizacional.
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