Planificación y Desarrollo del Talento Humano

Lorena González

CI:13.853.521

MINUTA 5

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO, IMPORTANCIA, ENFOQUES PLANEACIÓN DE LA CAPACITACIÓN, MÉTODOS, DESARROLLO DE LOS DIRECTIVOS Y EVALUACIÓN DE DESARROLLO HUMANO.

En las empresas para que exista una planeación de carrera bien definida es necesaria que los procesos de reclutamiento, capacitación y evaluación del potencial del talento humano se ejecuten eficientemente, en la cual es indispensable hacer un análisis interno para determinar cuáles son las debilidades tanto personales como organizacionales que se presentan y en función de eso direccionar estrategias para mejorar el desempeño y el desarrollo personal y profesional de los mismo.

Ahora bien la capacitación es una actividad metódica y consecuente en la cual sirve como una técnica que nos permite desarrollar habilidades y destrezas para mejorar el desempeño laboral de los trabajadores, en el sentido poder lograr metas y objetivos individuales como también organizacionales, donde  les crea a los mismos más competitividad entre ellos y mejores oportunidades de desarrollo, todo esto con el fin de darle más rentabilidad incrementando en la productividad y calidad de trabajo.

Para llevar a cabo una capacitación es necesario analizar y detectar la necesidad de conocimientos en los trabajadores, en la cual se hace mediante un diagnostico interno, por un lado organizacional para determinar el área donde es necesario aplicar el programa y por otro lado al individuo para medir cuál es el rendimiento del desempeño, todo esto con el objeto de definir y establecer cuál es el plan de capacitación más idóneo para cubrir las necesidades detectadas.

Cabe destacar que existen varios métodos para descubrir esas carencias como son la observación directa e indirecta, las entrevistas o encuesta, análisis de problemas, evaluaciones psicológicas de selección de personal como también la evaluación de desempeño, en la cual estos métodos recopilan, analizan y arrojan información esencial e importante que facilita y agiliza el proceso de aprendizaje que desea impartir.

En el caso del método de evaluación del desempeño va a la mano con la evaluación de desarrollo humano, ya que hacer aplicado al individuo de la organización nos permite medir resultados según el cargo que ocupa, dicho resultados es de gran utilidad al gerente al momento de tomar alguna decisión o hacer un movimiento de personal en cualquier dirección de las aéreas administrativas o a nivel jerárquico de los cargos, como también otorgarle beneficios laborales como aumento de sueldo, asignaciones, gratificaciones entre otros y de allí depende el desarrollo futuro de los involucrados.

Dicho desarrollo se refiere al crecimiento del talento humano que posee a recibir algunas nociones mediante los programas de capacitación partiendo segun la debilidad que se halla determinado, y de esa manera concediendo estimular la efectividad en el desempeño del cargo mediante mejora de habilidades y destrezas personales.

  Entonces se puede deducir que los programas de capacitación son de suma importancia en las organizaciones debido a que agiliza la toma de decisiones, Contribuye la formación de líderes competitivos, Incrementar la productivdad y calidad del trabajo, entre otras. Sin embargo hay gerencia que no tiene esa visión positiva de lo que es un buen programa de capacitación y como consecuencia no es tomada como la gran y excelente inversión que es y sobre todo lo ventajoso que resulta para el progreso y el alcance del éxito administrativo y operativo,  sino solo lo consideran con un gasto más y nada productivo dentro de la organización.